僅在中國內(nèi)地舉辦了4站賽事，HYROX就「硬控」了都市精英。
從一年前北京首站到上周末的上海站，HYROX參賽人數(shù)已從2000人躍升至近7000人，同比增長約為250%，熱潮還在加速席卷。
HYROX引發(fā)的效應遠不止于賽場，消費者還為深度體驗持續(xù)付費——將近700元的單人報名費只是開始，賽后的服裝、照片等，讓單人花費如同小紅書曬單所示，能夠攀升至4500元。
這標志著一個以都市精英體驗為核心的HYROX效應正在成型。
如同馬拉松經(jīng)濟效應，HYROX效應也引發(fā)品牌們的爭先押注。作為全球合作伙伴的彪馬更強勢加碼，不僅再續(xù)五年合作，更在上海站以一張「跑訓王牌」，宣告他們在這一新興領域的主場優(yōu)勢。
上周末，一場近7000參賽運動員、近6000觀眾到場的運動盛會，讓上海世博展覽館充滿了「命張力」。即使你沒去過現(xiàn)場，相信也有被HYROX參賽者的完賽成績、藥球或者推拉雪橇的運動照片所刷屏。
由于上海站賽事自報名啟動以來就異?；鸨?，作為HYROX官方全球合作伙伴，彪馬提前為22日的參賽者開啟專屬預檢錄通道，幫助運動員在比賽當天節(jié)省檢錄時間。
HYROX 上海站，彪馬提供了「預檢錄」服務
比賽現(xiàn)場，在HYROX WORLD零售區(qū)，PUMA的聯(lián)名運動服飾、相關配件，熱門款式和碼數(shù)幾乎售罄。PUMAxHYROX聯(lián)名的鞋款，如彪速4、彪破精英3在現(xiàn)場銷售火爆，也引發(fā)了體驗熱潮。
HYROX之所以能打動都市中產(chǎn)，并逐漸成為時下時髦的生活方式之一，關鍵在于它精準切中了這一人群的「挑戰(zhàn)甜蜜區(qū)」——適中的參與門檻、社交屬性的驅(qū)動以及鮮明的符號化傳播。
從內(nèi)容來看，HYROX所涉及的動作如推、拉、跑、跳、投、走等，均屬于易上手的基礎體能項目。賽事分為8公里跑步，穿插8個功能性訓練，目標清晰、結(jié)果可量化。
參賽者之間的差距，更多體現(xiàn)在速度的快慢，而非能力的有無，這讓更多新手們都能夠敢于嘗試。
于是在活動現(xiàn)場，我們能夠觀察到有母子以及夫妻、朋友之間的組隊參賽。彪馬簽約運動員吳雨欣也告訴體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，「比賽的組隊方式有很多，包括單人、雙人、混雙、四人等參賽形式，大家一起運動就有競爭屬性，社交氛圍感就會非常濃烈?！?/p>
良好的賽場氛圍，也推動了眾多選手的「出片」能力，進一步助推了HYROX的流行。在小紅書、抖音等平臺，參賽者的vlog成為賽事擴散的重要媒介，也間接帶動了他們在攝影、鞋服等相關裝備上的投入。
正因如此，彪馬產(chǎn)品在HYROX北京站、上海站的零售區(qū)都能大受歡迎。這是因為在日常訓練中身穿彪馬，已成為一種無形的「HYROXer」身份宣示。
HYROX WORLD
HYROX的火熱，也離不開線下合作健身房的持續(xù)推動。比賽只是日常訓練的一次小測驗，更多的時間，則是在健身房場景里更具社群感的體驗。
早在今年6月，HYROX就宣布其在內(nèi)地的合作健身房已突破100家。同時，像超級猩猩這樣的頭部機構(gòu)也增加了HYROX團課比重，并吸引更多優(yōu)秀教練的加入，多種因素之下，催生了這項運動在一二線城市流行的生態(tài)。
對于官方贊助商彪馬而言，每一場賽事乃至每一個線下健身場景，都是搶占用戶心智的關鍵場域。
尤其是在中國市場，彪馬正從產(chǎn)品延伸到社群運營，多維度地構(gòu)建HYROX文化氛圍，進一步鞏固其作為「HYROXer」首選品牌的身份認同。
在本次HYROX上海站，彪馬組建了超百人的「彪馬戰(zhàn)隊」（TEAM BIG CAT），成員包括品牌合作的HYROX運動員、體能精英與運動達人，參與了全部組別的角逐，并實現(xiàn)了整體成績的突破。
根據(jù)我們在現(xiàn)場頒獎環(huán)節(jié)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，PUMA戰(zhàn)隊合計斬獲了27次登臺領獎，包含11個年齡組別的第一名、5個年齡組別的第二名、11個年齡組別的第三名。
張蓓萱連續(xù)參加了HYROX北京站和上海站的比賽，繼上一次取得女單PRO年齡組第三名后，她在本次上海站榮獲女子單人精英組25-29年齡組第二名。作為彪馬合作HYROX運動員，在日常訓練中，沒有碳板的彪速4是她磨合時間最長的鞋子。
她告訴體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，「這雙鞋能輕松勝任推拉雪橇、農(nóng)夫行走、墻球等力量項目，總體感覺比碳板鞋更穩(wěn)一些?！?/b>
實際上，通過眾多精英選手的檢驗，無論是采用全掌NITROFOAM?氮氣科技的彪速4，還是搭載NITRO?氮氣緩震中底的彪破3，或者使用NITROFOAM? ELITE超輕氮氣科技的彪破精英3，都能給予選手們精準抓地力和良好的賽場表現(xiàn)。明年2月，彪馬還將發(fā)布首款專為HYROX比賽打造的鞋款。
長遠來看，任何運動的持續(xù)發(fā)展，都離不開從社群到文化的系統(tǒng)化構(gòu)建，這包括與國內(nèi)外優(yōu)秀運動員的積極對話，以及本土特色文化的精心培育。HYROX也是如此。
為了幫助國內(nèi)運動員突破60分鐘完賽大關，今年下半年，彪馬在北京站和上海站的比賽前，連續(xù)邀請亞洲知名HYROX精英運動員洪范錫，親授「彪破60」的精英大師課。值得一提的是，洪范錫在上海站男子雙人精英組的比賽中表現(xiàn)出色，并以54分19秒的成績打破了該組別的亞洲紀錄。
作為彪馬合作 HYROX運動員，「爆師傅」蘇琰就獲得了和洪范錫客串搭檔的機會，并近距離和頂尖高手討論備賽。此次，他在上海站斬獲了1小時47秒的成績，不僅刷新了他的PB，也讓他離「60分鐘」的目標又近了一步。
HYROX風潮席卷國內(nèi)，推動賽事水準持續(xù)躍升，中國選手的表現(xiàn)也因此不斷突破。本站比賽中，彪馬中國合作的HYROX運動員盛志康、陸鵬，以及彪馬戰(zhàn)隊成員馬東昊、胡志博，在男雙精英組別中均于60分鐘內(nèi)完賽，成功「彪破60」。
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彪馬合作HYROX運動員以及彪馬戰(zhàn)隊成績
體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈就曾經(jīng)近距離參加過「彪破60」活動，一個直觀的感受是：彪馬以HYROX合作健身館為社群支點，選手們可以圍繞完賽技巧、體能訓練、休息間奏等實用問題，與國際高手進行學習。
這種深度互動，正是彪馬從實踐層面推動本土HYROX競賽成績、社群互動與文化發(fā)展的關鍵一環(huán)。
「彪破 60」洪范錫精英大師課
國際運動品牌的全球視野，是其引領運動風潮的獨特優(yōu)勢。深耕HYROX的彪馬也是如此，它正通過從產(chǎn)品到文化的全方位資源整合，推動中國HYROX的發(fā)展。
一項運動想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，關鍵在于吸引更多的大眾參與。在此過程中，彪馬以「產(chǎn)品+賽事+社群」為核心，著眼于中國市場的長期主義，致力于構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的全域生態(tài)。
在大眾參與型運動領域，如馬拉松、團課健身等運動，曾因為蘊含著巨大的消費潛力，長期以來都是運動品牌競相追逐的焦點。然而，隨著這些賽道逐漸步入成熟與規(guī)范期，HYROX作為闖入者，無疑為市場注入了新的活力和想象。
官方數(shù)據(jù)顯示，HYROX在2024/25賽季已舉辦74場賽事，吸引超過65萬選手參與，到2025/26 賽季預計舉辦逾100場賽事，參賽總?cè)藬?shù)有望突破130萬，這一迅猛的增勢，印證了其作為新賽道的巨大潛力。
對于任何運動品牌而言，在一項新運動的誕生初期就與之深度綁定并傾力支持，這不僅是商業(yè)上的精準押注，更是與一代運動員共同成長，為品牌注入全新運動基因的絕佳契機。
彪馬正是這一策略的先行者。
自2017年HYROX誕生之初，彪馬便與之同行。隨著這項綜合跑步與力量訓練的運動逐漸爆火，彪馬也借此強化了其在全球「跑訓」領域的專業(yè)占位。
今年10月，彪馬宣布延長HYROX全球合作伙伴關系至2030年，并將持續(xù)為HYROX提供官方運動服飾，以及搭載行業(yè)領先NITRO?氮氣科技的系列鞋款。這份長期承諾讓彪馬在全新的賽道上，率先找到了自己的節(jié)奏，并握有一張「新王牌」。
經(jīng)過8年多的發(fā)展，HYROX已從單一賽事成長為涵蓋賽事、訓練和課程、社群的全球體系。更重要的是，彪馬能借助HYROX的全球網(wǎng)絡，在不同市場進行「定制化培育」，并且能借助這一項目打通品牌在健身、跑步、綜合訓練等細分賽道中的領導地位。
中國市場是時下為數(shù)不多依舊保持增長活力的「優(yōu)等生」，正吸引著越來越多品牌的深度布局。以擁有官方贊助身份的彪馬為例，它正通過HYROX全方位的合作體系，率先構(gòu)建起完整的商業(yè)閉環(huán)。
比如，彪馬獨家提供的門店預檢錄活動，有效帶動了門店客流的顯著提升。與此同時，相關聯(lián)名產(chǎn)品不論是在線上小程序還是線下現(xiàn)場，部分熱門產(chǎn)品幾乎均迅速售罄。這充分表明，彪馬正憑借其專業(yè)產(chǎn)品力，持續(xù)在運動社群與賽事場景中強化品牌的專業(yè)形象與心智占位。
可以說，以HYROX為支點，彪馬正開啟一場著眼未來的跑訓范式革命。
上海站的賽事雖已落幕，但屬于HYROX的社群熱潮與品牌敘事還將繼續(xù)。在這場關于跑訓市場的長期競爭中，彪馬跑贏未來的戰(zhàn)略決心，正隨之徐徐展開，清晰可見。
